Вебинар "Практика организации строительно-монтажных работ".
Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации «Застройщик: нормативно-правовое регулирование, организация работы, ТИМ»
(72 академических часа) с выдачей удостоверения о повышении квалификации Университета Минстроя.
ТРАНСЛЯЦИЯ
Трансляция начинается за 5 минут до начала вебинара и проходит в группе Университета Минстроя
ВИДЕОЗАПИСЬ
Видеозапись становится доступной в течение 24 часов после проведения вебинара на канале Яндекс.Дзен
Спикер:
Кочнев Дмитрий Юрьевич - Сооснователь и генеральный директор компании «САОН ГРУПП»
Методы и процесс организации строительно-монтажных работ (далее – СМР) на объектах строительства играют основополагающую ключевую роль в реализации строительного процесса в целом.
Под реализацией проекта принимаем организационные процессы с момента разработки проектной документации до момента ввода в эксплуатацию.
На этапе разработки проектной документации вопрос организации и методов описывается и учитывается разделами ПОС (ППР), технологическими картами, проектными решениями и так далее. Однако, на практике, не всегда удается реализовать указанные решения. Более того, вопрос методов организации СМР рассматривается в более широком понимании. «Стройка» – процесс многогранный, динамичные и постоянно изменяющейся.
В связи с этим, выверенные методы и процессы организации и управления строительно-монтажными работами сохранят основные параметры: сроки, бюджет, время в определенных ранее параметрах. В некоторых редких случаях, покажут экономию.
Обращает на себя внимание практика старта работ без проведения полноценных предварительных организационных мероприятий. Данный факт существенно увеличивает риск несогласованных действий между участниками строительного процесса и как следствие – увеличение сроков и бюджета строительства.
Глобально, определение метода подхода к строительно-монтажным работам в фокусе конкретного проекта зависит от Заказчика строительства. Выбор пути реализации проекта. Один из вариантов - практика привлечения к реализации проекта команду грамотного Технического заказчика, который в свою очередь, будет в тесном контакте со строительными и инженерными подрядными организациями вырабатывать необходимые производственные решения. Сам по себе заказчик не всегда (или совсем) компетентен в вопросах строительства.
Отметим основную роль на уровне генерального подрядчика на самой строительной площадке в организации, определение актуальных методов и проведения строительно-монтажных работ всеми участниками проекта (в т.ч. смежными подрядными организациями, вспомогательными службами и т.д.).
Из общих подходов к методам организации самих работ, например, относят: последовательный, параллельный или поточный. Это общие подходы, на основании которых формируются концепции реализации СМР. В этом смысле, очередной раз хочется обратить пристальное внимание на более широкое понимание организации СМР, на практическую сторону и квалификацию команды, фокуса учета всех видов работ, а также специфики, масштабов и назначения проекта (например, строительство газоперерарбатывающего завода и строительство локального небольшого офисного здания). Это достаточно кропотливая задача на этапе разработки проектных решений в том числе в ПОС/ППР и требующая постоянного внимания в дальнейшем при реализации этапов, в том числе, поставка оборудования и материалов, строительства, рисков, постоянных изменений и получения конечного результата.
На текущем вебинаре обратим внимание на практическую сторону организации СМР:
- Подготовительный этап
- Этап захода на строительную площадку на примере подрядной организации
- Этап активной реализации
- Этап демобилизации с площадки строительства
Также, обратим внимание на разноплановость задач при реализации небольших, крупных и масштабных проектов. Практический опыт.
- Временные здания и сооружения на площадке строительства
- Размещение персонала
- Логистика и хранение материалов и оборудования
- Производство работ смежными организациями
- Иные практические вопросы организации СМР на объекте
