Цель программы:
Освоение теоретических и практических аспектов управления инвестиционно-строительными проектами. Участники курса усовершенствуют компетенции в области стратегического и операционного менеджмента, научатся применять специализированные инжиниринговые подходы, такие как концептуальный, стоимостной и контрактный инжиниринг. Особое внимание будет уделено формированию навыков в управлении рисками, оптимизации стоимости и сроков реализации проектов, а также в разработке эффективных контрактных стратегий.
Курс также направлен на изучение организационных структур и моделей в управлении портфелем проектов, анализ жизненного цикла проектов и портфеля, а также управление проектным офисом и ресурсами. Участники научатся анализировать и решать проблемные вопросы в управлении девелоперскими проектами с учетом специфики рынка недвижимости Москвы.
В результате обучения слушатели смогут повысить эффективность управления проектами в строительной отрасли, оптимизировать процессы внутри компании, а также применять лучшие практики и инновационные подходы в реализации инвестиционно-строительных проектов.
Срок обучения: по согласованию с заказчиком
Форма обучения: очно-заочная, с применением дистанционных образовательных технологий (ДОТ) и электронного обучения в полном объеме
Очный модуль (или ВКС) пройдет 11-12 марта 2025 г. по адресу: НИИСФ РААСН, г. Москва, Локомотивный проезд, 21 с 3 (м. Окружная)
Заочный модуль пройдет 13-25 марта 2025 г.
Категория слушателей
1. Руководители и менеджеры проектов в сфере строительства, которые хотят систематизировать свои знания и улучшить навыки управления инвестиционно-строительными проектами.
2. Специалисты по инжинирингу, заинтересованные в расширении своих компетенций в области концептуального, стоимостного и контрактного инжиниринга.
3. Девелоперы и инвесторы, стремящиеся оптимизировать управление проектами и повысить их эффективность на всех этапах жизненного цикла.
4. Специалисты из проектных офисов (PMO), желающие улучшить организационные структуры и процессы управления портфелями проектов.
5. Функциональные менеджеры и руководители компаний, стремящиеся развивать проектно-ориентированный подход в управлении и операционной деятельности.
6. Сотрудники строительных компаний, которые хотят получить знания о специфике контрактации и управления рисками в строительных проектах.
7. Консультанты по управлению проектами, желающие расширить свои знания о специфических аспектах инвестиционно-строительного бизнеса для предоставления более качественных услуг своим клиентам.
Программа также может быть полезна для молодых специалистов, которые только начинают свою карьеру в строительной отрасли и хотели бы получить комплексные знания и навыки для быстрого профессионального роста.
Преподаватели курса:
 |
Преподаватель очного модуля:
Опарина Людмила Анатольевна - Заведующая кафедрой организации производства и городского хозяйства, ФГБОУ ВО «Ивановский государственный политехнический университет», кандидат экономических наук,
доктор технических наук, советник РААСН, академик РИА
|
 |
Преподаватель заочного модуля:
Малахов Владимир Иванович - Вице-президент НПИ (Национальной Палаты Инженеров) по инженерному консалтингу в строительстве. Президент Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента - БИСКИД. Кандидат экономических наук: Диссертация на тему - "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга". Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration), DBA
|
Стоимость обучения и документ по окончании
Стоимость обучения зависит от формата обучения и выдаваемого по окончании документа
1 вариант обучения
Повышение квалификации (40 часов) с выдачей Удостоверения о повышении квалификации Университета Минстроя, стоимость обучения
49900 руб.
2 вариант обучения
Обучающий курс (36 часов) с выдачей Сертификата Университета Минстроя
39900 руб.
Курсы открываются ежемесячно
Программа курса
Очный модуль или по ВКС, пройдет 11-12 марта 2025 г.
- «Инвестиционно-строительный проект» (ИСП). Жизненный цикл ИСП.
- Нормативно-правовые основы ИСП. Система Федеральных законов, кодексов, СНиП, СП, ГОСТ в управлении ИСП. Инженерные изыскания. Проектная и рабочая документация.
- Основные участники ИСП. Формы взаимодействия между ними. Организационные структуры ИСП. Функционально-процессный подход к управлению ИСП. Методологии PMBOK и Agile в управлении ИСП.
- Использование технологий информационного моделирования (ТИМ) в управлении ИСП. Организация бизнес-процессов и документооборота. Программные средства, применяемые в управлении ИСП.
- Календарно-сетевое планирование ИСП. Эволюция КСП. Структура декомпозиции работ. Программные продукты для КСП.
- Ценообразование и сметное нормирование проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ. CAPEX и OPEX. Концепции EPC и EPCM.
- Основы оценки эффективности инвестиций в инвестиционно-строительные проекты. Виды эффективности инвестиций. Формулы расчёта показателей оценки эффективности инвестиций в ИСП.
- Цифровизация в управлении ИСП. Технологии блокчейн. Смарт-контракты. Искусственный интеллект в управлении ИСП.
Заочный модуль (материалы в записи) пройдет 13-25 марта 2025 г.
1. Управление проектами и учет строительной специфики. Инвестиционно-строительный проект и процесс: единство и противоположность. Проектно-ориентированный бизнес в строительстве. Специфика управления проектами в строительстве. Классификация проектов в строительстве. Инвестиционно-строительный инжиниринг и управление проектами – связь и классификация.
2. Специфика управления инвестиционно-строительным проектом:
• Концептуальный инжиниринг. Учет влияния жизненного цикла на выбор концептуальных решений. Инжиниринг жизненного цикла проекта и объекта недвижимости. Классификация проектов по отношению к ОН (3 типа проектов).
• Стоимостной и терминальный инжиниринг. Управление стоимостью и сроками проекта. Управление рисками проекта. Стоимостное моделирование проекта с учетом состава и сроков реализации, треугольник стоимости.
• Контрактный инжиниринг. Формирование контрактной стратегии и контрактной модели проекта. Комплексные и монокомпетентные контракты. Девелоперские проекты – специфика и контрактация.
• Классификация контрактов по различным основаниям. Факторы формирования контрактной стратегии: Классификация Заказчиков, как основа для принятия решений о контрактной стратегии. Инжиниринговые компетенции, влияние наличия инжиниринговых компетенций на контрактные модели в зависимости от позиции Заказчика в проекте. Концепция Open Book. Стратегия управления экстремальностью проекта.
4. Стратегический и операционный менеджмент в проектно-ориентированном бизнесе. Операционный анализ в строительстве. Операционный профиль строительной компании. Введение в управление портфелем проектов и классификация портфелей.
5. Повышение эффективности управления инвестиционно-строительным проектом:
• Эффективный офис управления проектом, структура, штатное расписание-замещение, участие проектных и функциональных специалистов, инсорсинг и аутсорсинг проектных команд, динамика персонала. Документы проекта.
• Бюджет проекта, определение бюджета руководителя проекта и система мотивации, бюджетный баланс проекта и управление ресурсами проекта.
• Проект Генподрядчика как часть проекта Заказчика в девелоперском бизнесе – аспекты взаимодействия, коммуникация и коллоборация.
• Управление проектом в КСУП, автоматизация управления проектом и распределенное управление проектом.
• Управленческие аспекты старта проекта и выхода из проекта с позиции эффективности его реализации.
6. Операционное управление в инвестиционно-строительном бизнесе на основе портфеля проектов:
• Факторы формирования организационных структур в инвестиционно-строительном бизнесе. Основные причины, влияющие на выбор структуры проектного управления, а также влияющие на изменение в жизненном цикле.
• Проектные структуры. Отличие организационной структуры компании от структуры проектного управления, их взаимовлияние и изменение в зависимости от факторов, перечисленных выше.
• Факторы организационного моделирования с учетом операционной структуры. Зависимость организационной структуры от портфеля и влияние её на формирование приоритетных позиций в компании.
• Функциональное распределение задач проектного офиса в проектно-ориентированной компании.
• Жизненный цикл портфеля, проекта и проектного офиса в зависимости от стратегии развития компании.
7. Практическая дискуссия: Анализ существующих проектов компании и обсуждение проблемных вопросов управления девелоперскими проектами в Москве.
Регистрация
