Основы построения успешной бизнес-модели предприятия/проекта

 18 июля 2019 г. прошел вебинар: Основы построения успешной бизнес-модели предприятия/проекта, организованный Институтом управления и информационного моделирования Университета Минстроя НИИСФ РААС.

Автор и ведущий курса Бачурина Светлана Самуиловна – ответственный секретарь Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства при Комитете Государственной Думы по транспорту и строительству, советник президента НОПРИЗ, д.э.н.

В процессе вебинара были рассмотрены следующие вопросы:

• Основы бизнес-моделирования
• Среда бизнес-моделирования
• Бизнес-модель и бизнес-план

Светлана Самуиловна в процессе своей лекции рассказала о бизнес-модели и бизнес-плане проекта.

Назначение бизнес-плана – описание и разъяснение проекта, а также того, как его можно осуществить, быть схемой действий.

Мотивация для создания бизнес-плана может заключаться в стремлении «продать» проект потенциальным инвесторам.

Бачурина С. С. обозначила структуру бизнес-плана:

1. Команда - это управленческая команда, опыт и знания которой должны обеспечить достижение поставленных целей.
2. Бизнес-модель. Используем шаблон бизнес-модели, покажем привлекательность выбранных целевых сегментов, опишем ключевые ресурсы, виды деятельности, необходимые для воплощения бизнес-модели.
3. Финансовый анализ. Предварительные расчеты позволяют оценить, какое количество клиентов можно привлечь, рентабельность, сценарии продаж, опережающие издержки. Общие расходы, доходы и поток наличности определяет требования к начальному капиталу.
4. Внешние условия. Этот раздел описывает, как бизнес-модель соотносится с внешней рыночной средой. Определяются конкурентные преимущества выбранной бизнес-модели.
5. Схема выполнения. Раздел показывает, что потребуется для реализации проектов, основные вехи проекта (диаграмма Ганта).

Анализ риска. Описываются ограничения и препятствия, критические факторы успеха. Можно использовать результаты SWOT-анализа бизнес-модели

По мнению Бачуриной С. С. бизнес-план проекта должен выглядеть следующим образом:

• Внешние условия
• Экономика
• Анализ рынка и основные тенденции
• Конкурентный анализ
• Конкурентные преимущества нашей бизнес-модели
• üСхема выполнения
• Перспектива
• Основные этапы
• Оперативный план

• Анализ риска
• Ограничения и препятствия
• Критические факторы успеха
• Специфический риск и контрмеры
• Заключение
• Приложения

Светлана Самуиловна обозначила необходимые этапы при воплощении бизнес-модели:

Пять сфер, которые должны уравновесить бизнес-модель и обеспечить успех.

Стратегия – направление

Каковы наши стратегические цели?

Как они могут определить задачи формирования бизнес-модели, корректировки системы управления
Коллектив – умения/образ мышления
Каких умений/квалификаций требует от сотрудников наша бизнес-модель?
Какой образ мышления необходим для создания дизайна проекта бизнес-модели и его реализации?
Какие виды деятельности потребуются для реализации бизнес-модели?
Структура– сила, системность и устойчивость бизнес-модели
Какой тип организационной структуры выбрать для нашей бизнес-модели?
Процессы – информация, технологичность, инновационность
Какие потоки информации, процессы и технологии требуются для нашей бизнес-модели?
Вознаграждения – мотивация
Какую систему вознаграждений предусматривает наша бизнес-модель?
Каким образом вы можете стимулировать своих сотрудников?

Главными вопросами, по мнению Бачуриной С. С. является:

• Как превратить бизнес-модель в устойчивое предприятие?
• Как применить модель к существующему предприятию?

Посмотреть список всех вебинаров и записаться можно по ссылке: https://niisf.org/obuchenie/format-obucheniya/vebinary

Программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации по BIM: https://niisf.org/instituty-universiteta-misntroya/institut-upravleniya

Видеозаписи прошедших вебинаров можно посмотреть на нашем youtube канале: https://www.youtube.com/channel/UCjaT-o--84VMP5A_NpdnJ1A