18 июля 2019 г. прошел вебинар: Основы построения успешной бизнес-модели предприятия/проекта, организованный Институтом управления и информационного моделирования Университета Минстроя НИИСФ РААС.
Автор и ведущий курса Бачурина Светлана Самуиловна – ответственный секретарь Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства при Комитете Государственной Думы по транспорту и строительству, советник президента НОПРИЗ, д.э.н.
В процессе вебинара были рассмотрены следующие вопросы:
- Основы бизнес-моделирования
- Среда бизнес-моделирования
- Бизнес-модель и бизнес-план
Светлана Самуиловна в процессе своей лекции рассказала о бизнес-модели и бизнес-плане проекта.
Назначение бизнес-плана – описание и разъяснение проекта, а также того, как его можно осуществить, быть схемой действий.
Мотивация для создания бизнес-плана может заключаться в стремлении «продать» проект потенциальным инвесторам.
Бачурина С. С. обозначила структуру бизнес-плана:
- Команда - это управленческая команда, опыт и знания которой должны обеспечить достижение поставленных целей.
- Бизнес-модель. Используем шаблон бизнес-модели, покажем привлекательность выбранных целевых сегментов, опишем ключевые ресурсы, виды деятельности, необходимые для воплощения бизнес-модели.
- Финансовый анализ. Предварительные расчеты позволяют оценить, какое количество клиентов можно привлечь, рентабельность, сценарии продаж, опережающие издержки. Общие расходы, доходы и поток наличности определяет требования к начальному капиталу.
- Внешние условия. Этот раздел описывает, как бизнес-модель соотносится с внешней рыночной средой. Определяются конкурентные преимущества выбранной бизнес-модели.
- Схема выполнения. Раздел показывает, что потребуется для реализации проектов, основные вехи проекта (диаграмма Ганта).
Анализ риска. Описываются ограничения и препятствия, критические факторы успеха. Можно использовать результаты SWOT-анализа бизнес-модели
По мнению Бачуриной С. С. бизнес-план проекта должен выглядеть следующим образом:
- Внешние условия
- Экономика
- Анализ рынка и основные тенденции
- Конкурентный анализ
- Конкурентные преимущества нашей бизнес-модели
- üСхема выполнения
- Перспектива
- Основные этапы
- Оперативный план
- Анализ риска
- Ограничения и препятствия
- Критические факторы успеха
- Специфический риск и контрмеры
- Заключение
- Приложения
Светлана Самуиловна обозначила необходимые этапы при воплощении бизнес-модели:
Пять сфер, которые должны уравновесить бизнес-модель и обеспечить успех.
Стратегия – направление
Каковы наши стратегические цели?
Как они могут определить задачи формирования бизнес-модели, корректировки системы управления
Коллектив – умения/образ мышления
Каких умений/квалификаций требует от сотрудников наша бизнес-модель?
Какой образ мышления необходим для создания дизайна проекта бизнес-модели и его реализации?
Какие виды деятельности потребуются для реализации бизнес-модели?
Структура– сила, системность и устойчивость бизнес-модели
Какой тип организационной структуры выбрать для нашей бизнес-модели?
Процессы – информация, технологичность, инновационность
Какие потоки информации, процессы и технологии требуются для нашей бизнес-модели?
Вознаграждения – мотивация
Какую систему вознаграждений предусматривает наша бизнес-модель?
Каким образом вы можете стимулировать своих сотрудников?
Главными вопросами, по мнению Бачуриной С. С. является:
- Как превратить бизнес-модель в устойчивое предприятие?
- Как применить модель к существующему предприятию?
Посмотреть список всех вебинаров и записаться можно по ссылке: https://niisf.org/obuchenie/format-obucheniya/vebinary
Программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации по BIM: https://niisf.org/instituty-universiteta-misntroya/institut-upravleniya
Видеозаписи прошедших вебинаров можно посмотреть на нашем youtube канале: https://www.youtube.com/channel/UCjaT-o--84VMP5A_NpdnJ1A