Вебинар. 5 шагов на пути к новой цифровой культуре в строительстве
состоялся вебинар
«5 шагов на пути к новой цифровой культуре в строительстве», организованный Университетом Минстроя.
Ведущий вебинара - генеральный директор компании «СОДИС Лаб», к.т.н. Шахраманьян Андрей Михайлович.
На вебинаре рассматривались следующие вопросы:
- Каковы ключевые факторы успешного перехода в цифровой формат работы?
- Как проанализировать и распределить технические, финансовые и кадровые ресурсы?
- Как спланировать "дорожную карту" и составить оптимальное ТЗ?
- Какие формировать цели и ставить задачи?
- Какие инструменты эффективны для работы с командой: мотивация, регламенты, KPI?
Компания «СОДИС Лаб» является разработчиком систем мониторинга, следящих за безопасностью объекта в режиме реального времени. Вся информации о конструкции здания, об инженерных системах собирается в единой цифровой модели, то есть фактически является «цифровым двойником» здания.
Участие в крупных проектах, взаимодействие с техническими заказчиками, подрядчиками, девелоперами, проектировщиками, дало понимание того, какие проблемы есть в строительной отрасли, как их нужно решать и оцифровывать.
И на начальном этапе компания занялась «оцифровкой» собственной деятельности, в рамках которой выделены 5 направлений:
- Цифровые коммуникации
- Управленческие процессы, цифровой маркетинг и продажи в строительстве
- Производственные процессы (проектирование, строительство, контроль)
- Роботизация и искусственный интеллект
- Обучение и мотивация
В настоящее время очень важно уметь быстро и грамотно управлять информацией, поэтому оцифровка, структуризация и унификация коммуникации внутри организации – основа эффективной деятельности компании.
Компанией «СОДИС Лаб» определены следующие каналы коммуникации, с присвоенными им приоритетами использования:
- Коммуникация в системе управления Lement Pro в соответствии с регламентами Компании (Приоритет №1)
- Корпоративная электронная почта (Приоритет №2)
- Корпоративный электронный мессенджер, текстовые сообщения (Приоритет №3)
- Корпоративный электронный мессенджер, аудио/видео связь (Приоритет №4)
- Телефонная связь (Приоритет №5)
- Совещания (Приоритет №6).
Общение с контрагентами также преимущественно ведется в Системе управления, что позволяет централизованно хранить переписку в одном информационном пространстве.
Разработан ряд регламентов, сделавший деятельность компании прозрачной и эффективной, управлять большими объемами данных стало легко.
Оформление проектной документации также автоматизировано с использованием ГОСТа, корпоративного стиля компании, работе над содержанием документа, а не над оформлением, совместной онлайн-работе над проектной документацией, 90%-му нормоконтролю, а также профессиональному аналогу Google Docs, Office 365 для проектной документации.
Андрей Михайлович подробно рассказал об опыте внедренной в компании системы корпоративного управления процессами, а также ответил на вопросы участников вебинара.
