Продолжается набор на курс повышения квалификации «Управление инвестиционно-строительными проектами».
Занятия пройдут в двух форматах: очный модуль (или ВКС) 11–12 марта 2025 года и заочный модуль с 13 по 25 марта 2025 года. Программа включает лекции, практические кейсы и дискуссии с ведущими экспертами отрасли.
Программа курса
Очный модуль или по ВКС, 11-12 марта 2025 г.
- «Инвестиционно-строительный проект» (ИСП). Жизненный цикл ИСП.
- Нормативно-правовые основы ИСП. Система Федеральных законов, кодексов, СНиП, СП, ГОСТ в управлении ИСП. Инженерные изыскания. Проектная и рабочая документация.
- Основные участники ИСП. Формы взаимодействия между ними. Организационные структуры ИСП. Функционально-процессный подход к управлению ИСП. Методологии PMBOK и Agile в управлении ИСП.
- Использование технологий информационного моделирования (ТИМ) в управлении ИСП. Организация бизнес-процессов и документооборота. Программные средства, применяемые в управлении ИСП.
- Календарно-сетевое планирование ИСП. Эволюция КСП. Структура декомпозиции работ. Программные продукты для КСП.
- Ценообразование и сметное нормирование проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ. CAPEX и OPEX. Концепции EPC и EPCM.
- Основы оценки эффективности инвестиций в инвестиционно-строительные проекты. Виды эффективности инвестиций. Формулы расчёта показателей оценки эффективности инвестиций в ИСП.
- Цифровизация в управлении ИСП. Технологии блокчейн. Смарт-контракты. Искусственный интеллект в управлении ИСП.
Заочный модуль (материалы в записи) 13-25 марта 2025 г.
1. Управление проектами и учет строительной специфики. Инвестиционно-строительный проект и процесс: единство и противоположность. Проектно-ориентированный бизнес в строительстве. Специфика управления проектами в строительстве. Классификация проектов в строительстве. Инвестиционно-строительный инжиниринг и управление проектами – связь и классификация.
2. Специфика управления инвестиционно-строительным проектом:
• Концептуальный инжиниринг. Учет влияния жизненного цикла на выбор концептуальных решений. Инжиниринг жизненного цикла проекта и объекта недвижимости. Классификация проектов по отношению к ОН (3 типа проектов).
• Стоимостной и терминальный инжиниринг. Управление стоимостью и сроками проекта. Управление рисками проекта. Стоимостное моделирование проекта с учетом состава и сроков реализации, треугольник стоимости.
• Контрактный инжиниринг. Формирование контрактной стратегии и контрактной модели проекта. Комплексные и монокомпетентные контракты. Девелоперские проекты – специфика и контрактация.
• Классификация контрактов по различным основаниям. Факторы формирования контрактной стратегии: Классификация Заказчиков, как основа для принятия решений о контрактной стратегии. Инжиниринговые компетенции, влияние наличия инжиниринговых компетенций на контрактные модели в зависимости от позиции Заказчика в проекте. Концепция Open Book. Стратегия управления экстремальностью проекта.
4. Стратегический и операционный менеджмент в проектно-ориентированном бизнесе. Операционный анализ в строительстве. Операционный профиль строительной компании. Введение в управление портфелем проектов и классификация портфелей.
5. Повышение эффективности управления инвестиционно-строительным проектом:
• Эффективный офис управления проектом, структура, штатное расписание-замещение, участие проектных и функциональных специалистов, инсорсинг и аутсорсинг проектных команд, динамика персонала. Документы проекта.
• Бюджет проекта, определение бюджета руководителя проекта и система мотивации, бюджетный баланс проекта и управление ресурсами проекта.
• Проект Генподрядчика как часть проекта Заказчика в девелоперском бизнесе – аспекты взаимодействия, коммуникация и коллоборация.
• Управление проектом в КСУП, автоматизация управления проектом и распределенное управление проектом.
• Управленческие аспекты старта проекта и выхода из проекта с позиции эффективности его реализации.
6. Операционное управление в инвестиционно-строительном бизнесе на основе портфеля проектов:
• Факторы формирования организационных структур в инвестиционно-строительном бизнесе. Основные причины, влияющие на выбор структуры проектного управления, а также влияющие на изменение в жизненном цикле.
• Проектные структуры. Отличие организационной структуры компании от структуры проектного управления, их взаимовлияние и изменение в зависимости от факторов, перечисленных выше.
• Факторы организационного моделирования с учетом операционной структуры. Зависимость организационной структуры от портфеля и влияние её на формирование приоритетных позиций в компании.
• Функциональное распределение задач проектного офиса в проектно-ориентированной компании.
• Жизненный цикл портфеля, проекта и проектного офиса в зависимости от стратегии развития компании.
7. Практическая дискуссия: Анализ существующих проектов компании и обсуждение проблемных вопросов управления девелоперскими проектами в Москве.
Преподаватели курса:
- Опарина Людмила Анатольевна, эксперт Университета Минстроя, Заведующая кафедрой организации производства и городского хозяйства, ФГБОУ ВО «Ивановский государственный политехнический университет», кандидат экономических наук, доктор технических наук, советник РААСН, академик РИА
- Малахов Владимир Иванович, Вице-президент НПИ (Национальной Палаты Инженеров) по инженерному консалтингу в строительстве, Президент Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента - БИСКИД, доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration), DBA
Обучение завершится выдачей удостоверения о повышении квалификации или сертификата Университета Минстроя, в зависимости от выбранного формата.
Стоимость обучения:
- 40 часов (удостоверение) — 49 900 руб.
- 36 часов (сертификат) — 39 900 руб.
Начните развивать свои компетенции уже сейчас! Регистрация доступна по ссылке.
