Библиотека Университета Минстроя
Ключевые слова: ТИМ, Основы информационного моделирования
Автор статьи:
Талапов Владимир Васильевич
Президент Сибирской БИМ-Академии, член-корреспондент МААМ
Технология информационного моделирования применима ко всем стадиям жизненного цикла строительного объекта. Но на каждой из этих стадий, и даже на более мелких этапах работы она имеет массу особенностей, которые надо знать и учитывать для эффективного использования ТИМ.
Прежде всего следует отметить, что у ТИМ в течение всего жизненного цикла объекта нет единого руководителя. Практически во всех странах, в том числе и в России, работа со зданиями и сооружениями делится на два разных по длительности и характеру решаемых задач периода: возведение объекта и его эксплуатация. Отсюда появляется и два верхних руководителя ТИМ на этих этапах: технический заказчик и эксплуатант.
Также на основе существующего деления в терминологии ТИМ рассматриваются и два вида моделей: проектная (PIM) и эксплуатационная (AIM). В общемировой терминологии к проектным моделям относится всё, что связано с созданием или существенным изменением объекта (у нас в стране почему-то проектной моделью некоторые называют только то, что создают проектировщики), а к эксплуатационным моделям – всё, что связано с управлением этим сооружением без его изменения. По этой логике на стадии возведения объекта появляются и используются только проектные модели. Но проектные модели могут также возникать и на стадии эксплуатации, когда осуществляются реконструкция или капитальный ремонт, техническое перевооружение и даже снос объекта.
Рис 1. Два руководителя информационным моделированием на этапах жизненного цикла строительного объекта, а также два типа информационных моделей (согласно международным стандартам PAS-1192-3:2013 и ISO 19650)
В этой публикации мы рассмотрим информационное моделирование на стадии возведения объекта (инвестиционный строительный проект), которое ведется под руководством технического заказчика и носит сквозной характер. Однако такое сквозное моделирование не надо понимать примитивно, что некая модель всё время передаётся от одного участника процесса моделирования другому. Сквозным является само информационное моделирование, а создаваемые при этом модели могут передаваться как полностью, так и частично, а могут вообще дальше по этапам не передаваться, отслужить своё и уйти в архив.
Прежде всего для понимания ТИМ надо определить основные задачи на каждой стадии инвестиционного строительного проекта, для решения которых необходимо и целесообразно применение технологии информационного моделирования. Эти многочисленные задачи могут возникать у разных участников реализации инвестиционного строительного проекта, но их решение должно вписываться в общую стратегию сквозного информационного моделирования на проекте, которую вырабатывает и реализует прежде всего технический заказчик. Поэтому и начнем с технического заказчика.
Основные задачи информационного моделирования для технического заказчика.
Поскольку работа технического заказчика завершается передачей построенного объекта в эксплуатацию, то в области ТИМ она заканчивается передачей необходимой (оговоренной в информационных требованиях эксплуатанта) информации (информационной модели) эксплуатирующей организации.
Но задачи технического заказчика в области ТИМ лишь в незначительной степени определяются информационными требованиями эксплуатанта. Основной объем информационного моделирования здесь – общее применение ТИМ на всём инвестиционном строительном проекте для целей успешного выполнения этого проекта.
Рис 2. Общая схема организации информационного моделирования на инвестиционном строительном проекте под руководством технического заказчика.
Задачи информационного моделирования, решаемые техническим заказчиком, логично разделить на внешние (относящиеся ко всем участникам инвестиционного строительного проекта) и внутренние (относящиеся только к непосредственной работе технического заказчика).
Основными внешними задачами являются:
- Формулировка Информационных требований заказчика. Это чётко сформулированные «правила игры» в области информационного моделирования для всех участников инвестиционного строительного проекта. Они должны быть приложением к каждому договору подряда.
- Создание Среды общих данных. Это общая платформа (может иметь самые разные формы) для размещения, хранения и получения данных по проекту для всех участников, причем данных как поступающих из внешних источников, так и создаваемых участниками проекта. В принципе возможна и непосредственная работа участников проекта в среде общих данных.
Основными внутренними задачами в области ТИМ для технического заказчика являются:
1. Информационное моделирование для обоснования инвестиций. Эта работа ведется до появления остальных участников инвестиционного строительного проекта.
2. Информационное моделирование для инвесторского и строительного контроля. Реализуется в основном на стадии строительства.
Теперь более подробно рассмотрим каждую стадию инвестиционного строительного проекта.
Предпроектная подготовка.Как уже отмечалось, основные исполнители инвестиционного строительного проекта на этой стадии еще не появились, но технический заказчик может к отдельным видам работы привлекать сторонние организации.
Рис 3. Основные виды задач для информационного моделирования на предпроектной стадии.
Подготовка и получение исходно-разрешительной документации. Вся собранная документация становится информационной основой для дальнейшего моделирования, поэтому исключительно важно сразу получать её в удобном для ТИМ формате, либо силами технического заказчика переводить в такой формат. Исходно-разрешительная документация становится основой общей информационной части создаваемой среды общих данных.
Начало формирования среды общих данных.
Именно на предпроектном этапе, когда моделирование создаваемого объекта еще не началось, самое удачное время создавать среду общих данных с правилами взаимодействия участников и наполнять её необходимой информацией.
Создание механизма информационного взаимодействия с заказчиком, инвестором и органами контроля, а также с другими участниками инвестиционного строительного проекта.
Начало формирования информационных требований заказчика. Решается на основе и в комплексе с двумя отмеченными ранее пунктами.
Информационное моделирование для обоснования инвестиций. Это уже не предварительный сбор информации, а полноценный вид информационного моделирования, позволяющий правильно определить цели, задачи и объемы инвестиционного строительного проекта в интересах заказчика и инвестора. Может выполняться как собственными силами технического заказчика, так и с привлечением сторонней организации.
Один из современных видов такой работы – информационное моделирование комплексного развития территории (КРТ). Создаваемая модель КРТ позволяет экспериментировать на концептуальном уровне с возможными решениями градостроительных задач по застройке или перестройке рассматриваемого участка, содержит кадастровую информацию и является основой для привлечения инвесторов и принятия ими соответствующих решений. Она фактически становится одной из основных частей для создаваемой среды общих данных на всем проекте.
Среди основных задач, решаемых информационным моделированием для КРТ, прежде всего выделяются:
1. Кадастровая информация (существующие земельные участки, постройки, инфраструктура).
2. Эффективное использование территории (четкое выделение различных зон).
3. Повышение проницаемости территории (публичные пространства, улично-дорожная сеть и транспортная инфраструктура).
4. Деликатная интеграция в существующую городскую среду (примыкание новой застройки к сложившейся городской среде).
5. Доступная социальная инфраструктура (рациональное планирование территории).
6. Продуманная стратегия озеленения (зеленые насаждения в том числе для разграничения различных зон).
7. Комфортная городская среда (анализ и принятие решений).
8. Основа для единой информационной модели (среды общих данных) застраиваемой территории для последующих этапов работы.
Рис 4. Фрагмент информационного моделирования для комплексного развития территории на предпроектной стадии.
Наконец, возможно информационное моделирование для формирования задания на проектирование. Это концептуальное моделирование, тесно связанное с КРТ, но оно может осуществляться и отдельно. Например, моделирование пассажиропотоков и экспериментирование с ними при подготовке задания на проектирование транспортного узла или делового центра, транспортных потоков для логистического центра, экспериментирование с комплексами энергосберегающих технологий и тому подобное. Может осуществляться как силами технического заказчика, так и с привлечением сторонних организаций.
Важно отметить, что все результаты перечисленной выше работы непосредственно в информационную модель возводимого объекта не попадают (её ещё даже не начинали делать) и на последующие этапы не передаются, но могут использоваться на всём проекте, поэтому загружаются и хранятся в среде общих данных.
Этап проектирования.
Почему-то считается, что это и есть «настоящее» информационное моделирование, и здесь всё ясно и понятно. На самом деле этап проектирования, несомненно очень важный) непосредственно связан только с созданием модели самого возводимого объекта. Но при этом он является определяющим с точки зрения дальнейшего использования информационного моделирования на этапе строительства.
Использование ТИМ в проектировании прежде всего задаётся информационными требованиями заказчика, предъявляемыми проектировщикам со стороны технического заказчика и являющимися неотъемлемой частью договора на проектирование. Уже на их основе проектировщик выстраивает свою стратегию информационного моделирования.
В этих требованиях главным образом оговаривается, как должны выглядеть промежуточные и итоговые результаты моделирования, чтобы они технологически соответствовали всем дальнейшим взаимосвязям информационного моделирования на инвестиционном строительном проекте.
Рис 5. Основные виды задач для информационного моделирования на стадии проектирования.
Главная информационная задача, решаемая на этапе проектирования – создание проекта будущего объекта в виде информационной модели. При этом модель, как уже отмечалась, должна соответствовать технологическим требованиям заказчика, то есть помимо всего прочего быть удобной для строительных подрядчиков и контроля со стороны заказчика.
Современное развитие компьютерных технологий предоставляет два направления использования ТИМ проектировщиками.
Самое распространенное на сегодняшний день в сфере проектирования – многоплатформенная работа, когда информационная модель соединяется из отдельных (тематических) частей, выполняемых в различных компьютерных программах. История такого подхода вытекает из проектирования по разделам, когда затем результаты складываются в общую папку. Такой подход соответствует принятому в мировой практике уровню BIM Level 2, и он вполне подходит просто для решения проектных задач, в том числе для прохождения экспертизы.
Как правило, каждая отдельно взятая программа хорошо справляется со своим разделом моделирования. Основные проблемы начинаются, когда надо собрать все разделы проекта в общую (согласованную) модель (в отличие от собирания чертежей в общую папку проекта). Как правило, такая сборка ведется в какой-то одной (итоговой) программе моделирования с передачей модельной информации из других программ через формат IFC. Либо, что хуже, итоговая модель собирается в специальной «сборочной» программе, которая может даже осуществлять с собранной моделью некие единые действия типа общих спецификаций, поиска коллизий, построения временных графиков и подобных.
Однако, если на этапе строительства возникает необходимость существенно изменять или дополнять модель, то техническому заказчику или строительным подрядчикам придется использовать те же программы, что использовали проектировщики для создания соответствующего раздела модели, и также работать по разделам. То есть снова окунуться в проблематику соединения модели, состоящей из разрозненных частей.
Другой, более перспективный подход в проектировании – одноплатформенное моделирование, которое предполагает работу в программах с общим ядром или хорошо между собой совместимых. Этот подход соответствует уровню BIM Level 3.
Создаваемая при этом модель сразу представляет из себя единое целое (в плане согласованности информации) и облегчает дальнейшую работу на этапе строительства.
На сегодняшний день существуют наборы компьютерных программ как первого, так и второго типа. Выбор того или иного пути для ТИМ проектировщиками имеет, как правило, их внутренние исторические или экономические причины. Но здесь уже заказчик должен диктовать свои условия проектировщикам через информационные требования, определяя, какой из проектировщиков со своим технологическим укладом ему подходит, а какой – нет.
Еще один важный этап информационного моделирования в проектировании – прохождение экспертизы проекта. Именно проекта, то есть правильности принятых проектных решений, а не способов и качества создания информационной модели объекта.
Действующее в настоящее время в России законодательство предполагает представление проекта на экспертизу в чертёжном (пусть даже электронном) виде, информационные модели здесь могут появляться лишь как добровольные приложения. Ответственность определяется по чертежным документам.
Такое положение – вполне объяснимое, поскольку ТИМ у нас только начинает внедряться, развивается, и органы экспертизы пока лишь нарабатывают собственный опыт использования информационных моделей. В дальнейшем предоставление проектных моделей, выполненных по строго установленным органами экспертизы требованиям, должно стать обязательным (вместо чертежной документации), и цель такого представления – автоматизированная проверка органами экспертизы правильности проектных решений по моделям.
Пока такая система экспертизы проектов работает только в Сингапуре. Когда-нибудь это и у нас появится, но явно не в ближайшем будущем.
Так что предоставление информационной модели в органы экспертизы – дело «факультативное». Но если технический заказчик (именно он подает проект в экспертизу) этого захочет, то у него (точнее, теперь уже у проектировщиков с подачи технического заказчика) появляется дополнительная работа – создание модели для экспертизы.
Дело в том, что никто свою рабочую модель в экспертизу не передает, по многим причинам. Да и органы экспертизы на сегодняшний день чаще всего хотят (единых требований нет), чтобы им предоставляли модель в «нейтральном» по отношению к компьютерным программам формате IFC. Если проектировщик работает в одноплатформенных решениях, то это труда не составляет. Если он использует многоплатформенные решения, то придется дополнительно «пособирать» части модели.
Однако в любом случае надо понимать, что требования экспертизы к моделям – это не главное. Использование ТИМ на инвестиционном строительном проекте определяется информационными требованиями заказчика и нацелено на весь проект, а не только на экспертизу проектных решений.
Теперь подведём итог: на этапе проектирования создается информационная модель строящегося объекта, соответствующая окончанию проектирования. Модель передается техническому заказчику для дальнейшего использования в строительстве. Копия этой модели, а также некоторые её промежуточные состояния по решению технического заказчика помещаются в раздел «Архив» в среде общих данных для хранения.
Этап строительства.Этот этап по насыщенности информационным моделированием если не превосходит, то, как минимум не уступает этапу проектирования. На этапе строительства информационное моделирование становится особенно многоплановым и разносторонним.
Рис 6. Основные виды задач для информационного моделирования на стадии строительства объекта.
Рассмотрим основные направления информационного моделирования на стадии возведения объекта.
Прежде всего средствами ТИМ создается и реализуется проект производства работ (ППР). Это основная задача на этапе, она решается силами генподрядчика. Информационная модель ППР – это самостоятельная модель, для которой переданная проектировщиками информационная модель здания служит источником информации о возводимом объекте. Модель ППР находится в среде общих данных и доступна как для субподрядчиков, так и для технического заказчика, особенно для его системы строительного контроля. В дальнейшем модель ППР никуда не передается, она остается в архиве среды общих данных.
Работа по закупкам. Она включает в себя как осуществление самих закупок на основе информации из модели объекта, так и корректировку модели объекта по результатам закупок. Поскольку закупки могут растянуться практически на весь период строительства, то такую работу стоит рассматривать как отдельный этап информационного моделирования объекта, но идущий параллельно с другими этапами.
Вообще параллельность, а не последовательность этапов информационного моделирования – главная особенность ТИМ при возведении объекта.
Корректировку модели объекта по результатам закупок могут осуществлять как генподрядчик, так и технический заказчик, но лучше всего для этого подходит проектировщик, поскольку изменения в закупках могут сопровождаться изменениями в проекте, да и вообще проектировщики лучше всего знают модель объекта, поскольку именно они её создавали.
Скорректированная информационная модель каждый раз должна становиться единственным актуальным источником информации по объекту, поэтому она должна находиться в среде общих данных в общем доступе, а технический заказчик должен обеспечить работу всех именно с актуализированной версией модели, в том числе осуществлять необходимую корректировку модели ППР, монтажных и логистических моделей, модели строительного контроля. При этом все этапы корректировки модели объекта хранятся в архиве среды общих данных и никуда дальше не передаются.
Монтажные и логистические модели. Они создаются при необходимости силами генподрядчика или субподрядчиков для более детальной организации отдельных видов работ. Они хранятся в среде общих данных, доступны для причастных участников проекта и технического заказчика. В дальнейшем никуда не передаются, остаются в архиве среды общих данных.
Информационное моделирование строительного контроля. Оно осуществляется техническим заказчиком и содержит информацию по процессам контроля, результатам контроля, анализу этих результатов и управлению устранением замечаний, а также все виды связанной с контролем документации. При этом информационная модель объекта и модель ППР служат для модели строительного контроля источником первоначальной информации.
Последнее предполагает, что информационная модель объекта должна быть пополнена технологическими картами и другой необходимой для строительства информацией. Решение этой задачи пополнения модели обычно возлагается на генподрядчика, что закрепляется в информационных требованиях заказчика.
Строительный контроль – обязанность технического заказчика, это его информационная система, реализуемая его силами. Однако действующим законодательством также и на генподрядчика возлагаются задачи по строительному контролю. Поэтому в целях экономии ресурсов вполне допустимо, что технический заказчик может предоставлять свою систему строительного контроля генподрядчику, но с ограниченным доступом.
Информационная модель строительного контроля функционирует в среде общих данных, затем хранится в этой среде и никуда дальше не передается.
Информационная модель «Как построено» - итоговая информационная модель на этапе строительства, полностью описывающая окончательное (завершенное) состояние объекта. Её создание – задача технического заказчика, но к этой работе он может привлекать всех остальных участников проекта.
В завершение этапа строительства под руководством технического заказчика и на основе информационных требований эксплуатанта создается эксплуатационная информационная модель объекта (модель актива, AIM), передача которой эксплуатанту (одновременно с передачей самого объекта) завершает основное информационное моделирование на инвестиционном строительном проекте.
Эта модель создаётся на основе модели «Как построено» как добавлением, так и корректировкой и даже удалением определенной информации. Такие действия определяются информационными требованиями эксплуатанта и зависят в первую очередь от задач, которые он собирается решать средствами информационного моделирования в период эксплуатации построенного объекта.
Копия эксплуатационной модели помещается в раздел «Архив» среды общих данных технического заказчика, а сама модель находится у эксплуатанта в неограниченном пользовании с возможностью любых изменений.
Однако для полного завершения информационного моделирования у технического заказчика остаются еще два действия: передача итоговой модели (вернее, её облегченной копии) в Государственную информационную систему обеспечения градостроительной деятельностью (ГИС ОГД) и передача кадастровой модельной информации в Федеральную государственную информационную систему Единый государственный реестр недвижимости (ФГИС ЕГРН), с сохранением копий таких моделей в своей среде общих данных. Сейчас эти государственные системы разрабатываются и адаптируются к использованию ТИМ, а требования к предоставляемой информации находятся в стадии формулирования, но в дальнейшем такие действия станут обязательными.
Общий итог по организации информационного моделирования на инвестиционном строительном проекте.
Как мы видим, информационное моделирование на инвестиционном строительном проекте ведется под общим руководством технического заказчика, который не только организует весь процесс и частично сам его реализует, но и является главным выгодополучателем от ТИМ.
При этом другие участники проекта также конструктивно участвуют в информационном моделировании, решая не только задачи, поставленные техническим заказчиком, но и действуя в собственных интересах и получая собственную выгоду.
Рис 7. Общая схема и перечень основных задач информационного моделирования на инвестиционном строительном проекте.
Что касается информационных моделей, то их на проекте возникает довольно много, по набору решаемых на каждом этапе и у каждого участника задач. Но только одна из них, информационная модель создаваемого объекта, проходит через основные этапы инвестиционного строительного проекта, претерпевая различные изменения, а затем в качестве уже информационной модели актива начинает еще более длительный и не менее насыщенный процесс информационного моделирования на стадии эксплуатации.
Подбор команды, способной реализовать комплексное информационное моделирование на инвестиционном строительном проекте.Общая схема взаимодействия участников проекта в области ТИМ будет жизнеспособна только в одном случае – если все участники одинаково квалифицированно владеют информационным моделированием. Подбор такой команды исполнителей – также важнейшая задача для технического заказчика.
Но, поскольку применение ТИМ – работа в значительной мере сквозная, опирающаяся на общую основную информацию, генерируемые на всех этапах информационные модели и передачу модельных данных между участниками в процессе работы, то огромное значение для успешной реализации проекта также приобретает как можно более раннее вовлечение подрядчиков и их смежников в непосредственное выполнение проекта. То есть строительные подрядчики должны появляться фактически на стадии проектирования и уже тогда начинать тесно взаимодействовать с проектировщиками.
Рис 8. Успех информационного моделирования на инвестиционном строительном проекте – это не только правильно подобранный комплект компьютерных программ, но в первую очередь правильная организация информационного взаимодействия участников проекта.
Интегрированное выполнение проекта (IPD) – самая удобная форма взаимодействия при использовании ТИМ.
Для решения задачи создания эффективной ТИМ-команды и организации её работы очень хорошо подходит концепция IPD, разработанная фактически под использование на проекте технологии информационного моделирования.
Интегрированное выполнение проекта (Integrated Project Delivery, IPD) – подход к реализации инвестиционных строительных проектов, при котором возможности и интересы всех участников инвестиционного цикла складываются в единый процесс, направленный на снижение затрат и повышение эффективности на всех стадиях планирования, проектирования и строительства.
В рамках комплексного строительного проекта происходит тесное взаимодействие между техническим заказчиком, генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком, который участвует в инвестиционном проекте от самой ранней, предпроектной стадии, до сдачи объекта в эксплуатацию. В эту команду могут также добавляться субпроектировщики, субподрядчики, а также юристы для правильного оформления и регулирования взаимоотношений между участниками проекта.
Принципы реализации подхода IPD фиксируются в особых договорных отношениях между всеми участниками создания объекта строительства.
Концепция IPD начала формироваться в США в начале 1990х годов и основывалась на системе управления бизнесом.
Основной задачей IPD считается борьба с главным бичом стройки - срывом сроков выдачи соответствующих разделов рабочей документации и поставки необходимых компонентов в процессе возведения здания, то есть обеспечение строгого выполнения графика строительства.
Главная идея IPD – добиться, чтобы все заинтересованные в строительстве лица на всех стадиях проектирования и возведения объекта работали как единая команда.
Фактически IPD – это новая стратегия распределения рисков и ответственности на инвестиционном проекте, когда заказчик, генпроектировщик и генподрядчик заключают один и тот же контракт вместо того, чтобы у каждой стороны были индивидуальные договоренности по контракту, которые в принципе могут содержать противоречивую информацию.
Такое распределение риска позволяет улучшить качество выполнения проекта. Концепция IPD открывает также возможность более раннего привлечения к выполнению проекта генподрядчика, что имеет множество преимуществ для всего инвестиционного проекта.
Американский Институт Архитекторов (AIA) одобрил и рекомендовал систему IPD к широкому использованию в 2007 году, выпустив «Интегрированное выполнение проекта: руководство».
В этой публикации сформулированы и основные принципы IPD:
1. Взаимное уважение и доверие. Доверительные отношения являются ключом к IPD. Команда проекта понимает ценность сотрудничества, и каждый участник стремится работать в команде в наилучших интересах проекта в целом, а не только в интересах своих отдельных дисциплин.
2. Взаимная выгода и вознаграждение. Договор IPD основан на механизме, который представляет собой баланс усилий и выгоды, где участники разделяют как риск, так и получаемое вознаграждение. Договор направлен на улучшения для достижения целей в области эффективности и поддержки совместной работы. В договоре IPD справедливо и прозрачно распределяются обязанности и выгоды, а также предусмотрены механизмы их выполнения, основанные на доверии во взаимоотношениях.
3. Совместные инновации и принятие решений. Договор IPD оценивает идеи по их достоинствам, а не по роли или статусу автора. Технология BIM является ключевой для поддержки этого процесса.
4. Раннее вовлечение ключевых участников. Модель IPD поощряет вовлечение ключевых участников проекта, чтобы обеспечить приток знаний и опыта на ранних стадиях, когда обоснованные решения оказывают наибольшее влияние на весь проект.
5. Раннее определение цели. Основным направлением деятельности IPD является определение и разработка целей проекта на ранней стадии, причём все участники соглашаются с этими целями и уважают их.
6. Усиленное планирование. Увеличение усилий при планировании приводит к повышению эффективности и экономии в процессе выполнения инвестиционного проекта. Цель состоит в том, чтобы улучшить результаты проектирования, сократив расходы и время на более дорогостоящие строительные работы.
7. Открытое общение. Командное взаимодействие основано на открытом, прямом и честном общении между всеми участниками проекта. Культура отсутствия вины ведет к выявлению и разрешению проблем.
8. Соответствующая технология. Открытый и совместимый обмен данными, основанный на упорядоченных и прозрачных структурах данных, описанных в Информационных требованиях заказчика, имеет ключевое значение для обеспечения связи между всеми участниками инвестиционного проекта.
9. Организация и лидерство. Проект, выполняемый по принципам IPD, сам по себе является организацией, в которой члены команды привержены общим целям и ценностям инвестиционного проекта.
Как уже отмечалось, отношения участников инвестиционного строительного проекта, основанные на принципах IPD, являются идеальным фоном для внедрения и использования ТИМ.
Однако не надо путать IPD и ERP.
Планирование ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности.
ERP-система — конкретный программный пакет, реализующий стратегию ERP, и это хорошее подспорье или даже составная часть реализации технологии информационного моделирования на инвестиционном строительном проекте.
